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种业新政助力  购并重组发力

——凯发k8高科全面步入集团化管理新的发展阶段

2012年6月20日，凯发·k8国际[中国]首页登录 （股票简称：凯发k8高科，SZ300087）在合肥总部隆重举办公司集团化管理启动暨目标责任书签订仪式，公司董事长、总经理及全体高管人员、各部门、各专业公司、事业部负责人及员工100多人参加会议。会上，张琴董事长作了关于公司全面启动集团化管理重要意义的报告；陈金节总经理重点介绍了公司集团化管理工作的推进情况以及下一步的工作部署，公司两位创始人也发表了重要讲话。这次会议标志着凯发k8高科开始步入集团化管理新的发展阶段。

集团化管理是凯发k8高科发展的内在需求

凯发k8高科是一家集农作物种子科研、生产、加工、国内外营销等业务于一体的现代高科技种业企业，系“国家高新技术企业”、安徽省“农业产业化龙头企业、诚信种子企业、创新型试点企业”、“中国种业骨干企业”。经过近十年的创业与发展，公司于2010年5月26日在深交所上市，成为我国首家登陆创业板的种业公司。

公司上市后，适逢国家大力推进农作物种业发展的历史性机遇，中央和地方政府为鼓励国内具有一定优势的种业公司做大做强，先后出台了很多扶持政策，引导种业公司快速发展。在种业扶优扶强新政的指导下，公司确定了“以做强杂交水稻种业为主，同时发展玉米、小麦等相关多元化种子产业”的战略目标，实施积极的投资政策，充分发挥上市公司的资本优势，通过收购兼并、资产重组等方式整合行业资源，在上市后一年多时间里，先后投资控股了七家种业公司，经营实体跨越华东、东北、华中、西南、西北等主要粮食种植区域，实现了公司经营主体战略结构的调整，目前公司已从一个区域性水稻专业公司开始步入集水稻、玉米、小麦、瓜菜、棉油等农作物种子业务为一体的多元化种业集团。

集团化管理是凯发k8高科成长的重要阶段

随着公司业务的多元化，公司的经营实体不断增加，组织形式更加多样。为理顺管理关系、明确责权利主体、优化配置资源、突出功能定位、畅通信息传递、提升管理水平，公司将根据组织职能，建立了以盈利和管理为目标的两个中心，母公司业务细分后成立事业部或专业公司与子公司合称为公司利润中心，以战略管理、资本运作、专业服务、风险控制为核心功能的管理服务中心，利润中心各单位实行目标责任制，自主经营、独立核算。

“创业容易守业难，对于凯发k8高科来说，最好的守业就是不断创业”。这是陈金节总经理在启动会上的激情发言。公司副董事长李成荃女士在会上要求每一位凯发k8人将集团化管理作为凯发k8高科“二次创业”的起点，认清差距，用“凯发k8精神” 重新点燃创业激情，凯发·k8国际[中国]首页登录只有付出不亚于任何人的努力，才能成功。

目标已经明确，关键要抓落实。“十二五”期间是凯发k8高科抢抓种业大发展机遇的重要时期，是全面建设现代农作物种业集团的关键时期，也是加快提升管理水平、实现业绩稳步增长的攻坚时期，让凯发·k8国际[中国]首页登录以高昂的斗志、广博的智慧，创造凯发k8高科更加美好的明天。